UBQ
julho 20, 2018
Este projeto da Intercement relata uma instabilidade na cadeia produtiva da moagem de cimento 02 em 2017, impactado por paradas não planejadas dos equipamentos, onde foi possível identificar que a meta não seria atingida se a operação não fosse estabilizada. Além de tudo, a unidade tem o desafio de superar as metas estabelecidas no orçamento e atingir os patamares de benchmark mais elevados da companhia, o moinho de cimento 02 tem um grande impacto nos resultados da fábrica, visto que é o equipamento principal em operação.
julho 13, 2018
Na manhã de hoje, 13/07, foi realizado o “Workshop Abordagem de Riscos e Oportunidades na NBR ISO 9001:2015”. Promovido por meio do Grupo de Estudos Sistemas […]
julho 12, 2018
Este case Lean da VLI Logística apresenta uma solução ao problema de baixa capacidade produtiva do Laboratório Químico da VLI, que não atendia às demandas dos clientes e gerava atraso nas indicações.
julho 12, 2018
O case Lean da S. Riko refere-se a uma solução ao problema da perda de tempo relacionado à movimentação dos operadores em todos os turnos das etapas de montagem de peças do setor 174 que produz tubulações de direção Hidráulica e tubulações de ar condicionado.
julho 12, 2018
Este case de Lean da Vallourec apresenta a solução encontrada para o problema de Baixa vida útil dos mandris que gerava um prejuízo aproximado de R$ 40 milhões.
julho 11, 2018
O Case Lean da Bio-Rad mostra a solução de um problema na linha de hemácias, que exigiam uma grande quantidade de testes sorológicos, demandando muito tempo para execução.
julho 11, 2018
O Case Lean da Satis envolve a solução de problemas relacionados a atrasos, problemas ergonômicos e sujeira na linha de produção.
julho 11, 2018
Este case de Lean da Nexa Resources refere-se a um projeto kaizen realizado para atender à demanda dos clientes da empresa que estava migrando a compra dos produtos para outros formatos diferentes do que a empresa trabalhava. Assim, surgiu a necessidade de se realizar um projeto para aumentar em 10% a capacidade das linhas e então, atender a demanda dos clientes.
julho 11, 2018
Este case de Lean da AngloGold Ashanti envolve a melhoria de produtividade das carregadeiras e caminhões que são de responsabilidade da gerência de mineração, com uma produtividade de 35 t/h. O projeto almeja por meio de melhorias operacionais o alcance de 39,5 t/h.