Satis é uma empresa sediada em Araxá/MG que produz nutrição vegetal para diversas culturas. Uma equipe de colaboradores da empresa identificou que o fato de solicitar ordem de produção ao se iniciar o período de trabalho atrasa a formulação. Os auxiliares precisam transferir manualmente as matérias-primas de tambores que pesam 200kg para baldes, só então eles são pesados e dosados, gerando atraso, problemas ergonômicos e muita sujeira.
Utilizando ferramentas do Lean, a equipe identificou as causas do problema e elaborou um plano de ação que foi executado e, além de solucionar o problema, gerou diversos ganhos como:
- Na linha de produção 1 – aumento em 100% da capacidade produtiva; redução do risco ergonômico em 88%; otimização do custo operacional em 39%;
- Na linha de produção 2 – redução do lead time em 25%; redução do risco ergonômico em 41%; otimização do custo operacional em 45%.
A descrição detalhada do projeto, plano de ação e soluções implementadas você poderá conferir no dia 22/05, durante o Grande Encontro 2018. Confira a programação completa e faça sua inscrição agora, clicando aqui.
