Liderança de Equipes para Otimização de Resultados

Objetivo: 

Desenvolver os gestores para a liderança voltada para resultados através de pessoas, ampliando o entendimento de seu papel no estabelecimento de objetivos, administração dos conflitos e tomada de decisões em momentos de crise, gerenciando eficazmente o desempenho para o sucesso da equipe.

Conteúdo programático: 

1. A atitude do líder

• Entender o seu papel e obter o melhor dos liderados;
• Comprometimento e envolvimento dos liderados;
• Competitividade da equipe na busca do resultado;
• Produtividade – fazendo mais com menos recurso;
• Equipe vencedora para a superação da crise.

2. Habilidades para liderar

• Obtendo a objetividade de cada liderado;
• Delegação com foco na produtividade;
• Coaching a ferramenta de resultado;
• Feedback para acelerar a performance;
• Comunicação para motivar o liderado.

3. Motivação para liderar

• Mobilização das pessoas para os objetivos da organização
• Mexendo com a centelha que mobiliza a pessoa;
• Formas de motivar a equipe para o resultado;
• Energização da equipe e foco no resultado;
• Técnicas para motivar e atingir resultados.

4. Conflitos – a crise na crise

• Como liderar conflitos e crises internas;
• Somando as ideias e melhorando a solução;
• Colaborando e tendo a solução para ambos;
• Agregando pensamentos eliminando a crise;
• Metodologia para liderar conflitos de forma eficaz.

5. Tomada de decisão do líder

• O EDGE necessário na tomada de decisão;
• Decisões em situações onde a crise ocorre;
• Eliminando os fatores da crise, tomando decisão;
• Diminuindo as tensões da decisão na crise;
• Intuição e muita coragem na tomada de decisão;
• Utilizando a equipe nas crises e tomando decisões;

6. A crise e o senso de urgência do líder

• Saindo da crise, aplicando o tempo estratégico;
• Distribuindo o tempo estratégico, tático e operacional;
• Aplicando o senso de urgência durante as crises;
• Como lidar com as crises pessoais e crises profissionais;
• Crises são formas de aplicar o falso senso de urgência;
• Aplicação real: Senso de urgência e o falso senso de urgência.

7. A liderança eficaz

• Crises são oportunidades de crescimento;
• Tirando proveito quando surgem as crises;
• A crise une as pessoas e mobiliza a equipe;
• Gestão da crise e gestão de mudanças;

8. Recomendações para superar cenários incertos

• Discussão sobre os rumos da situação pós-crise.

Carga horária: 16 horas