Em tempos de crise e equipes enxutas, as empresas buscam, cada vez mais, estratégias e maneiras de aumentar a produtividade e reduzir custos. Em meio a tantas estratégias e ferramentas, está o Lean Manufacturing (Pensamento Enxuto), filosofia que surgiu no Japão em meio a um cenário pós-guerra que quase dizimou o país e que consistia na adequação dos processos da fabrica de forma a torná-la uma produção enxuta, sem desperdício. A Toyota, fábrica de automóveis, foi pioneira na aplicação do Lean e esse foi o pontapé inicial para que o Japão se restabelecesse sua economia novamente.
Com o objetivo de apresentar um pouco deste tema, a UBQ realizou, na manhã do dia 30/08, no P7 Criativo, o Debate UBQ – Lean: Cultura de Alta Performance, com o consultor Henrique Bibiano.
Durante sua exposição incrementada com números de ilusionismo, Bibiano mostrou que, muitas vezes, a implantação do Lean não é bem sucedida porque tanto os profissionais que fazem a implantação como a liderança estão somente usando as ferramentas, sem focar, verdadeiramente, em mudar a cultura da empresa. Na palestra também foram mostradas situações simples de mudança em uma fábrica, que tinha alto índice de afastamento dos funcionários devido à problemas ergonômicos. Com os gestores da atividade investigando o problema no gemba (aonde o problema está, no posto de trabalho), descobriu-se que o simples fato de trocar uma ferramenta de lugar, deixando seu manuseio mais acessível, gerou redução do afastamento e melhora a qualidade de vida dos funcionários.
Ao final, o palestrante mostrou que o Lean não é bicho-de-sete-cabeças e que é possível implantar em qualquer situação, basta ter o apoio da liderança e de todos os envolvidos em uma busca por mudança real dentro da organização. Bibiano falou ainda sobre a Trilha Lean, uma oportunidade de formação Lean que permitirá aplicação prática dos conceitos da filosofia do pensamento enxuto em um processo real da TSEA Energia, em Betim/MG. A Trilha se inicia em 13/09.
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