Objetivos:
Discutir sobre o contexto do mundo VUCA e o que se requer do papel do gestor, principalmente quanto a visão estratégica e capacidade de antecipação, entendimento de sistemas complexos e pensamento holístico.
Refletir sobre as competências necessárias ao líder para gerir de maneira estratégica o capital intelectual e as equipes de trabalho em busca de produtividade, efetividade na prestação dos serviços, além da importância de se desenvolver um comportamento proativo em relação às mudanças e seus possíveis efeitos no cenário “VUCA”.
Elaboração de plano de desenvolvimento individual que possa subsidiar os participantes a identificar pontos de aprendizagem contínua.
Conteúdo programático:
- O que significa “Mundo V.U.C.A.”
- Impactos: na sociedade, nas relações humanas, no trabalho;
- Transformação X Liderança – novas competências;
- Riscos e oportunidades no cenário de volatilidade, incertezas, complexidade e ambiguidade;
- Antídoto para o mundo VUCA : VECA;
- Estamos preparados?
- Compreender as consequências das questões e ações dos lideres;
- Antecipar as questões que modelam as condições;
- Preparar-se para realidades e desafios alternativos;
- Interpretar e abordar oportunidades relevantes;
- Recursos internos para lidar com o contexto VUCA;
- Elaboração de plano de desenvolvimento individual ;
Carga Horária: 16 horas
