UBQ aplaude a melhoria no Grande Encontro 2020

GMC, CCQ, LEAN – por trás destas equipes, pessoas que foram além das suas rotinas e criaram possibilidades. Graças a estas pessoas, a vida de tantas outras tem ficado melhor.

A equação é outra:  Menos desperdício, menos riscos, menos ociosidade, menos esforços – Mais motivação, mais qualidade, mais produtividade, melhores resultados e ao final, pessoas mais felizes.

Nos dias 21 e 22/10, a UBQ construiu um cenário virtual compatível com a excelência das organizações para realização do O Grande Encontro Equipes de Alta Performance 2020.

Participaram apresentando projetos 38 equipes das organizações :Aperam, Anglo American, Baterias Moura, Claro, BH Airport, Cemig, CBMM, CNH Industrial, CSN Mineração, CMOC Mineração, Décio Freire Advogados, Gerdau Aços Longos, Soluções USIMINAS, Vale, VLI, Volvo, RHI Magnesita, Remo Engenharia, S Riko Automotive, Santa Casa de Misericórdia de Belo Horizonte, Pif Paf Alimentos, em um evento que contou com 800 inscritos.

Equipe UBQ aplaude

Nesta edição, o Grande Encontro se transformou, se reinventou e trouxe as reflexões necessárias sobre os próprios momentos de surgimento da qualidade, com o propósito de sustentação de organizações sólidas e de equipes de trabalhadores, com capacidade de transformarem o adverso em resultados efetivos e maximização da produtividade.

PROJETOS PREMIADOS

Pela primeira vez na história do Grande Encontro, a mesma organização conquistou o título de campeã nas 3 categorias do evento: GMC, CCQ e LEAN. Confira o resultado completo abaixo.

CATEGORIA GMC

• 1º LUGAR: VLI
  Projeto: Desenvolvimento de Roda Ferroviária Aplicada em Guindaste Rodoferroviário Modelo KGT
  Utilizando ferramentas da Qualidade como Diagrama de Ishikawa e análise dos porquês juntamente a outras análises químicas com dados relevantes para a manutenção, a equipe desenvolveu um plano de ação. As melhorias implementadas promoveram um aumento na confiabilidade das rodas ferroviárias que agora têm vida útil maior, economia de R$ 1,8 milhão com os custos de manutenção e aquisição de novas rodas e melhoria no tempo de produção.
• 2º LUGAR: VALE
  Projeto: Redução dos Impactos Por Manuseio – Cadeia Produtiva do Corredor Norte
  Utilizando ferramentas da Qualidade como Diagrama de Pareto e Matriz de priorização, a equipe conseguiu identificar as causas fundamentais do problema e desenvolveu um plano de ação. As medidas adotadas reduziram o indicador de impacto de manuseio, proporcionando um ganho em produtividade e ganho financeiro de R$ 91,4 Milhões, além de ganhos em segurança e a melhoria dos indicadores do processo.
• 3º LUGAR: CBMM
  Projeto: Aumento do Ritmo de Produção de Concentrado Refinado na Planta de Desfosforação
  Utilizando Brainstorming, Diagrama de Ishikawa, matriz GUT, Técnica dos 5 Porquês e outras ferramentas, a equipe identificou as causas fundamentais do problema e elaborou um plano de ação. As melhorias implementadas possibilitaram o atendimento da meta estabelecida, reduzindo 647 horas no processo, o que proporcionou uma economia de R$11,5 milhões em relação ao ano anterior, além de outros ganhos como aumento do comprometimento e engajamento da equipe e melhor controle e acompanhamento dos indicadores críticos do processo.

CATEGORIA CCQ

• 1º LUGAR: VLI
  Projeto: Automação do Processo de Retirada da Mesa do Macaco de Giro
  Para definir o plano de ação, a equipe usou a técnica dos 5 porquês para identificar as causas raízes. Com a ferramenta “5W2H”, o plano de ação foi estruturado e implementado, reduzindo o risco da atividade de 128 para 40 pontos no primeiro ciclo do PDCA implementado, de 40 para 4 pontos no segundo ciclo. Além disso, a equipe gerou uma economia de R$307.000 com o projeto, além de permitir condições adequadas para a a inclusão social no setor, já que a utilização do novo maquinário tem acessibilidade para pessoas com deficiência.
• 2º LUGAR: PIF PAF
  Projeto: Consciência no Processo, Ganhos e Sucesso
  Utilizando ferramentas como brainstorming, matriz GUT, gráfico de pareto e análise de dados, a equipe identificou as causas raízes do problema e propôs ações corretivas por meio de um plano de ação. As melhorias adotadas evitaram um custo de aproximadamente R$43.000 no ano de 2020, além da redução de impactos ambientais com a menor quantidade de resíduos gerados, maior engajamento da equipe e redução do risco de acidentes no processo.
• 3º LUGAR: GERDAU AÇOS LONGOS
  Alto Consumo de Injetores Supersônicos no Forno EOF
  Para solucionar este problema, uma equipe utilizou metodologias da Qualidade como Diagrama de Causa e Efeito e Análise de hipóteses que levaram a identificação das causas raízes do problema. A partir de então, foi elaborado um plano de ação e as soluções aplicadas promoveram a diminuição dos vazamentos no processo de 15 para 1, aumentaram a segurança da atividade produtiva e proporcionaram um ganho anual de mais de R$ 853.000.

CATEGORIA LEAN

• 1º LUGAR: VLI
  Projeto: TPS Pátio Ribeirão Preto
  Utilizando ferramentas como A3 Estratégico, Mapeamento de Fluxo do Processo e Simulação ARENA, a equipe propôs ações corretivas que promoveram a redução do tempo de permanência em 26%, ganhos de R$ 550.161 ao ano e outros benefícios não-tangíveis como maior segurança no processo e aumento do engajamento da equipe.
• 2º LUGAR: Anglo American
  Projeto: Nova Logística do Amido
  Por meio da utilização de ferramentas da Qualidade como Diagrama de Ishikawa, Cronoanálise, Brainstorming e 5 porquês, a equipe identificou as causas do problema e elaborou um plano com ações corretivas. As medidas adotadas reduziram o tempo de abastecimento em 42%, o nível de geração de resíduos chegou a zero e a empresa obteve um ganho financeiro de R$ 19,1 milhões por ano.
• 3º LUGAR: RHI Magnesita
  Projeto: Programa de TRF no Sistema RHI Magnesita de Produção
  Utilizando a ferramenta “07 passos do Shingo”, a equipe identificou as causas fundamentais do problema e elaborou um plano de ação. As ações implementadas proporcionaram a redução de 47% do tempo de setup na prensa, gerando ganhos de R$ 160.000 por m

A UBQ NÃO PARA!

Acompanhem, nos canais de comunicação da instituição, toda a programação prevista para os próximos meses. São muitas as oportunidades de treinamentos online. Participe. Mantenha-se motivado, apaixonado e comprometido com a qualidade, estando sempre a par das melhores práticas de excelência.

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