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Data
04/08/2017 a 29/09/2017
08:00 - 18:00

Local
Auditório do Centro de Liderança Empresarial (FIEMG)
Rua Bernardo Guimarães, 63, Funcionários
Belo Horizonte

Categoria


Quer se tornar um especialista em liderar mudanças de impacto a sua organização?

Certifique-se como Green Belt. Não perca esta oportunidade!

 

Objetivos Específicos:

  • Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao GB, de tal forma, que o mesmo a utilize para liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade.
  • Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria.
  • Construir na empresa uma cultura de Gestão Eficiente do Negócio, criando aos acionistas uma percepção de aumento de valor de mercado.

 

Fluxo da Melhoria Efetiva

 

Estrutura Básica:

Introdução

  •  Definição de Seis Sigma
  •  Definição de Lean – o conceito de valor
  •  Os 8 Desperdícios do Lean
  •  Fluxo DMAIC
  •  Visão de Processos Y=f(x)
  •  Combinando o Lean Com o Seis sigma para melhoria de processos
  •  Rodada 1 – Simulação de pedidos

 

Fase de definição

  •  Identificação de Projetos
  •  Impacto Financeiro dos Projetos
  •  Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo
  •  Definição de indicadores do projeto
  •  Business Case
  •  Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC
  •  Formação de equipe de projeto
  •  Cronograma
  •  Contrato do Projeto
  •  Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos

 

Fase de medição

  • Mapa de Processo
  • Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
  • Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos
  • Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
  • Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto
  •  Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos
  •  Rodada No 2 – Comparação dos resultados com a rodada 1
  • Tipos de Dados
  • Estatística Básica (medidas de centro e Variação)
  • Distribuição Normal
  • Coleta de Dados – Definição Operacional
  • Exercício M&M
  • Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)
  • Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos
  •  Avaliação

Fase de análise

  • FTA – Arvore de Falhas / 5 Porques
  • FMEA
  • Mapa de Análise Estatistica
  • Ferramentas Lean (SMED, Análise de gargalos)
  • Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, F-Test)
  • Testes Chi Quadrado
  • Análise de Regressão Simples
  • Exercícios de aplicação de cada ferramenta

Fase de Melhoria

  • Geração de Planos de Ação – 5W2H
  • 5S
  • Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti
  • Flexibilidade de Mão de Obra

Fase de controle

  • Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle
  • Pokayoke – Dispositivos à Prova de Erros
  • Padronização de Processos
  • CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis
  • Avaliação

Carga Horária: 64 Horas

Pré-Trabalho: Leitura de Artigos sobre o tema.

 

 

MAIS INFORMAÇÕES

Período de realização: 04/08, 11/08, 18/08, 25/08, 01/09, 15/09, 22/09, 29/09

Investimento: Associados – R$ 2.980,00 – Não associados – R$ 3.725,00

Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75% e alcançarem uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, recebem o certificado de participação.

Certificação de Qualificação: Para receber o certificado de qualificação de Green Belt é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto que comprove o uso da metodologia e a consequente melhoria de um processo com resultados a organização. Não há tempo definido para envio e submissão do mesmo.

Incluso no curso: Material didático impresso , material de apoio, coffee break e certificado

Instrutor: Luiz Gustavo de Souza

INSTRUTOR

Luiz Gustavo de Souza

Com experiências profissionais e acadêmicas, é Engenheiro Mecânico e Físico formado pelo CEFET-MG. Profissionalmente, atuou como Pesquisador no Núcleo de Engenharia de Confiabilidade e Manutenção de Sistemas com Projetos financiados pelo CNPQ e FAPEMIG. Atua como Professor de MBA em Engenharia de Manutenção no IESAE em Conselheiro Lafaiete-MG nas Disciplinas de Estatística aplicada e Confiabilidade. Atua no Mentoring de Projetos Seis Sigma ligados à mineração e siderurgia. Também é instrutor de treinamentos ligados ao Lean Seis Sigma em diversos níveis. Na iniciativa privada, possui experiências na implantação dos Contratos de Manutenção na Vale Fertilizantes nos Complexos Químicos e Petroquímicos de Cubatão-SP em atividades de PCM e Engenharia de Manutenção. Foi Coordenador Regional de Engenharia de Manutenção em toda Vale Fertilizantes nos Complexos do Centro Oeste (Tapira, Araxá, Uberaba, Pato de Minas, Guará, Catalão) e Baixada Santista (Cajati e Cubatão) no detalhamento de datasheets, classificação ABC de equipamentos, elaboração de FMEA’s, elaboração dos Planos de Manutenção, elaboração de listas técnicas, gestão de estoque e cadastramento no SAP. Trabalhou na Anglo American Sistema Amapá como Gerente de Manutenção da COMAU na Usina de Beneficiamento de Minério de Ferro e na Logística em Manutenção do Porto e na Reparação de Locomotivas e Vagões. Antes de atuar como Consultor e Instrutor, Luiz Gustavo atuou em Ferrovia, Mineração, Manufatura, Metalurgia, Automobilística e Fabricação de Equipamentos de Grande Porte. Atuação nas áreas ligadas ao Gerenciamento de Contratos, Gerenciamento da Manutenção, Engenharia de Manutenção, Confiabilidade de Sistemas, Planejamento e Controle da Manutenção, Implantação de Programas de TPM e de Qualidade na implantação do WCM na FIAT Automóveis.

Realização